支撐企(qi)業經營活動的是(shi)人(ren)才，如果不能培(pei)養人(ren)才，就等(deng)于(yu)放棄(qi)了企(qi)業的成長。在工作中培(pei)養人(ren)，提高(gao)員工的能力和工作態(tai)度(du)，這(zhe)才是(shi)培(pei)養下屬(shu)的黃金法(fa)則。

　　管理(li)者(zhe)都知道(dao)人(ren)才(cai)對于(yu)企業的(de)重要性，但是對于(yu)該如何培養(yang)或栽(zai)培人(ren)才(cai)，可能真有點說不清楚。本(ben)文列舉了日本(ben)當代人(ren)氣(qi)點贊的(de)管理(li)大(da)師(shi)畠山芳雄關于(yu)培養(yang)人(ren)才(cai)的(de)12大(da)基(ji)本(ben)原則，這值得每一位企業經營者(zhe)和管理(li)者(zhe)去學習借(jie)鑒。

　　1.所謂培(pei)養就(jiu)是使其改變

　　培養是提(ti)高員工作為(wei)企業人(ren)或(huo)社(she)會人(ren)的完成(cheng)度。但是，不管上司如何想提(ti)高完成(cheng)度，如果對(dui)方不改(gai)變就沒有意義(yi)。從(cong)結果來考慮，“培養”可以定義(yi)為(wei)：使對(dui)方作為(wei)組織一員和社(she)會一員向好的方向轉變。

　　改正不良習性

　　改正(zheng)(zheng)部下(xia)的(de)不(bu)良(liang)癖好(hao)和行(xing)為習慣。至少讓(rang)他們改正(zheng)(zheng)到不(bu)使(shi)他人覺得不(bu)妥的(de)程度。因(yin)人而異需要改正(zheng)(zheng)的(de)習性有很多，如(ru)果置(zhi)之不(bu)理(li)不(bu)僅會影響工作(zuo)效率和公司信(xin)用(yong)，還會使(shi)員(yuan)工本(ben)人變(bian)得不(bu)被周圍的(de)人所信(xin)賴。

　　培養新能力

　　每(mei)個(ge)員工(gong)(gong)(gong)都(dou)(dou)希望提高工(gong)(gong)(gong)資，每(mei)個(ge)員工(gong)(gong)(gong)都(dou)(dou)有上(shang)進心(xin)。為了回應這樣的(de)愿望和決(jue)心(xin)，每(mei)年都(dou)(dou)必須(xu)增加些新的(de)他們可以勝任(ren)的(de)工(gong)(gong)(gong)作。掌握新的(de)能力(li)，員工(gong)(gong)(gong)本人也會(hui)更加自信。

　　改變(bian)員(yuan)工對事物的想(xiang)法和(he)態(tai)度

　　有(you)的員工(gong)(gong)以前是毫無計劃地胡亂行動，近(jin)變(bian)得從開始階段就認真(zhen)準備。有(you)的員工(gong)(gong)以前對沒有(you)經驗的工(gong)(gong)作(zuo)馬(ma)上說“我干不了”，近(jin)也變(bian)得能(neng)夠積極挑(tiao)戰。

　　2.不要(yao)為了自己培養人才(cai)

　　有人(ren)(ren)認為部下只(zhi)是(shi)自己(ji)完成工(gong)作的(de)手(shou)段。當部下不能遵守(shou)自己(ji)的(de)指(zhi)示時，就(jiu)很容易判斷“不能按照(zhao)我說(shuo)的(de)去做的(de)人(ren)(ren)，只(zhi)會妨(fang)礙工(gong)作。”但(dan)是(shi)，培養人(ren)(ren)才就(jiu)是(shi)將不能勝任的(de)工(gong)作“改變”得可(ke)以勝任。另外，不是(shi)為了工(gong)作能順利推進就(jiu)可(ke)以犧牲人(ren)(ren)性。

　　部(bu)下(xia)不是(shi)工作的手段。正(zheng)因為(wei)有人(ren)，公(gong)司(si)(si)才(cai)能成立，為(wei)了人(ren)，公(gong)司(si)(si)才(cai)會存在。忘記(ji)這一原則就不會實現(xian)培養人(ren)才(cai)的目標。指導部(bu)下(xia)應(ying)該銘記(ji)兩個事項：

　　“工(gong)作方面”，即(ji)圓滿完(wan)成管理工(gong)作并提升(sheng)業績。

吉林省波仕卡加盟店

　　“人的方面”，即和(he)部下形(xing)成信(xin)賴(lai)和(he)被(bei)信(xin)賴(lai)的關(guan)系(xi)，并(bing)激發部下的干勁，培養他們。

　　只有(you)這兩方面同時兼顧，公司(si)才會成長(chang)。

　　不(bu)求任何報酬和實現目標，只希望部下哪怕能有一點進步，這樣一心實干(gan)才(cai)是培養人才(cai)。

　　3.人自(zi)己會成長，要相信可能性(xing)

　　想去(qu)培養人(ren)才就不(bu)要(yao)(yao)在初就斷(duan)定他不(bu)行，不(bu)要(yao)(yao)用有色眼鏡去(qu)看人(ren)。甚至可(ke)以說，不(bu)管部下(xia)是怎樣的(de)人(ren)，都有巨大(da)的(de)潛力。

　　如果(guo)你希望某個人能(neng)夠改變，首先要相信對(dui)方(fang)(fang)。如果(guo)心中(zhong)覺得對(dui)方(fang)(fang)不行，那就立刻將這個想法告訴(su)對(dui)方(fang)(fang)。暗地說壞(huai)話會越發(fa)讓這些風(feng)言風(feng)語在不知(zhi)不覺中(zhong)變得有(you)板有(you)眼，對(dui)方(fang)(fang)也會越發(fa)自我封閉。相信對(dui)方(fang)(fang)是(shi)一(yi)切改變的前提條件。

　　從這(zhe)(zhe)個(ge)意義上講，培養人才(cai)的(de)思(si)想(xiang)(xiang)接近于(yu)農耕思(si)想(xiang)(xiang)。農業是(shi)播種(zhong)(zhong)有成(cheng)長(chang)潛力(li)種(zhong)(zhong)子，一旦發芽就澆水(shui)灌溉助其(qi)成(cheng)長(chang)，在(zai)秧苗弱小之時為防(fang)止其(qi)因風(feng)夭折而(er)蓋起風(feng)擋，為了防(fang)止其(qi)向不正的(de)方(fang)向生長(chang)而(er)修(xiu)剪枝葉。培養人才(cai)的(de)重點是(shi)放在(zai)這(zhe)(zhe)個(ge)人所具有的(de)成(cheng)長(chang)潛力(li)，幫(bang)助他以(yi)他的(de)方(fang)式不斷(duan)成(cheng)長(chang)。

　　人具有不斷完善自(zi)我的沖勁和(he)愿望。幫(bang)助(zhu)新(xin)員工以他自(zi)身的方式成長，這是非常重要的。

　　4.以(yi)身作則，做(zuo)好示范

　　做(zuo)給(gei)他(ta)們(men)看(kan)，說給(gei)他(ta)們(men)聽，讓他(ta)們(men)試著做(zuo)。

　　有的(de)人什么都不教給部下，憑自(zi)己(ji)主觀臆(yi)斷認為對方(fang)(fang)(fang)能行就讓對方(fang)(fang)(fang)去干，對方(fang)(fang)(fang)如果干得不順利(li)他就大發雷霆，這(zhe)種做法很(hen)奇怪。

　　如(ru)果(guo)要(yao)培養新員工，首(shou)先指導(dao)人自(zi)己(ji)要(yao)在新員工面(mian)前(qian)示范。然后認真(zhen)教導(dao)，在此(ci)基礎上解品(pin)牌褲子折扣(kou)店(dian)加(jia)盟(meng)店(dian)答(da)疑問，然后再讓員工本人試(shi)著去做。如(ru)果(guo)有(you)表現(xian)不錯的方(fang)面(mian)就(jiu)(jiu)加(jia)以表揚，有(you)應該改正的地方(fang)就(jiu)(jiu)提醒(xing)他。在他能勝任之前(qian)要(yao)不斷(duan)這樣重(zhong)復。

　　示(shi)范式(shi)培養法(fa)之所以(yi)重(zhong)要是(shi)因為可(ke)以(yi)讓新員工(gong)盡快體(ti)(ti)會(hui)到工(gong)作(zuo)(zuo)的樂趣。工(gong)作(zuo)(zuo)的優先步很重(zhong)要，利用以(yi)往的經(jing)驗(yan)從開始階段就教(jiao)授很好的工(gong)作(zuo)(zuo)方法(fa)，按照(zhao)所教(jiao)導的讓他(ta)們去做，讓他(ta)們體(ti)(ti)會(hui)成功，給他(ta)們帶來(lai)自信，這樣人才會(hui)一(yi)步一(yi)個腳(jiao)印地成長起來(lai)。

　　5.培(pei)養(yang)人才的正確步驟和方法(fa)

　　在(zai)入門階段結束(shu)后，給他布(bu)置具體的(de)(de)(de)(de)工作一(yi)步(bu)(bu)步(bu)(bu)培養(yang)，這個(ge)時候在(zai)職(zhi)場中(zhong)如果能(neng)明確規定新員工培養(yang)的(de)(de)(de)(de)步(bu)(bu)驟、順序，那(nei)么(me)就會更讓人(ren)合格。差勁的(de)(de)(de)(de)做法(fa)是(shi)，沒(mei)有確定這樣的(de)(de)(de)(de)步(bu)(bu)驟，而總(zong)是(shi)將新進公司的(de)(de)(de)(de)新員工都分(fen)配到特別(bie)繁(fan)忙的(de)(de)(de)(de)部(bu)門，隨便使用他們。因(yin)為人(ren)手不足所以權宜之計(ji)將就著使用新員工，這樣的(de)(de)(de)(de)想法(fa)是(shi)很有問題(ti)的(de)(de)(de)(de)。

　　先讓(rang)他們到能夠了解全局的(de)崗位對員工(gong)培(pei)養(yang)是(shi)(shi)上選(xuan)，應該避免從(cong)一(yi)開始就只是(shi)(shi)讓(rang)新員工(gong)做局部性(xing)(xing)的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)。一(yi)方面，工(gong)作(zuo)(zuo)難度很好能從(cong)比較(jiao)簡單(dan)的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)逐漸向較(jiao)難的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)過渡，從(cong)方法固定(ding)的(de)定(ding)型(xing)性(xing)(xing)工(gong)作(zuo)(zuo)逐漸向活(huo)學(xue)活(huo)用的(de)應用蒸粉(fen)加盟店型(xing)工(gong)作(zuo)(zuo)轉移。

　　同樣地，明確指(zhi)(zhi)導責(ze)任人(ren)也是培養新(xin)員工(gong)時的基(ji)本原則。指(zhi)(zhi)導責(ze)任人(ren)的工(gong)作有以下三方面：

　　示范給新員工看(kan)，讓他去做，給予批評指正(zheng)，這樣(yang)不斷重復。

　　觀察(cha)新員(yuan)工的行為(wei)，徹底教導其基本(ben)行為(wei)，并讓這(zhe)些行為(wei)扎根(gen)。

　　打開新員工(gong)的心(xin)，為他(ta)排(pai)憂，教導(dao)他(ta)正確(que)的生活態度和方(fang)法。

　　6.沒(mei)有信任感就無法培養(yang)

　　部(bu)(bu)下只有信任上(shang)級(ji)的時(shi)候才(cai)會激發(fa)自(zi)身的干勁。將(jiang)部(bu)(bu)下的功績全(quan)部(bu)(bu)據為(wei)己(ji)有，說(shuo)全(quan)都是自(zi)己(ji)做的，這樣的上(shang)級(ji)不管如(ru)何激勵部(bu)(bu)下，部(bu)(bu)下都很難有干勁。

　　要培養(yang)人才，先決條(tiao)件首先是構筑(zhu)相(xiang)互信賴的關系。一(yi)點都不了解部下(xia)的為難之(zhi)處(chu)，只是一(yi)味地強(qiang)加

于人的上級(ji)不可能(neng)培養好人才(cai)。

　　人只有(you)在(zai)干(gan)勁(jing)充沛、完全投入到(dao)工作中(zhong)(zhong)的狀態中(zhong)(zhong)，才(cai)會提(ti)升自身能力。培養(yang)的根(gen)基首先(xian)是(shi)信(xin)賴感，然后是(shi)干(gan)勁(jing)，這兩點是(shi)非白山冰激凌加盟店(dian)常重要的。

　　7.不喜歡的(de)事情自己承擔

　　對于誰都(dou)不愿意(yi)做的事(shi)情，引路者要(yao)直(zhi)接(jie)出面(mian)進行處理(li)，這(zhe)(zhe)(zhe)是(shi)基本原則。如果不這(zhe)(zhe)(zhe)樣做就無(wu)(wu)法與(yu)部(bu)下建立起信(xin)任關系(xi)，與(yu)客戶的關系(xi)也會變(bian)得岌(ji)岌(ji)可危。大(da)家(jia)(jia)都(dou)不喜歡做的這(zhe)(zhe)(zhe)個工作(zuo)本身(shen)即(ji)使極其無(wu)(wu)聊，但考慮到廣州快餐飲食加盟店容易(yi)對大(da)家(jia)(jia)的高(gao)端西餐加盟店心理(li)產生不好的影響這(zhe)(zhe)(zhe)一點，它就是(shi)很重要(yao)的工作(zuo)。如果逃避這(zhe)(zhe)(zhe)么重要(yao)的事(shi)情，當然(ran)會引起部(bu)下的不信(xin)任感。

　　逃(tao)避(bi)不喜(xi)歡的工作這樣的上級固然很差勁(jing)，但中途背(bei)叛部(bu)下(xia)的上級更不可能(neng)建立起與(yu)部(bu)下(xia)的信賴關系，當然也不可能(neng)培(pei)養出人才。

　創意零售加(jia)盟店　8.指(zhi)導(dao)也要適可而止

　　對部(bu)(bu)下(xia)的指(zhi)導過(guo)分細致的人(ren)，是難以培(pei)養人(ren)才的。有人(ren)雖然(ran)很清楚(chu)工(gong)作一定要委托給(gei)部(bu)(bu)下(xia)去做，但(dan)實際一交給(gei)部(bu)(bu)下(xia)時，就非(fei)常擔心而(er)不(bu)自覺地將(jiang)指(zhi)示變得非(fei)常細致。

　　對部(bu)下的(de)指(zhi)示(shi)要適可而止。即(ji)使(shi)認為一(yi)(yi)(yi)定要說到十分，但請忍(ren)一(yi)(yi)(yi)下，控制在八分左右，這(zhe)一(yi)(yi)(yi)點很必(bi)要。給對方思考的(de)空(kong)間(jian)和余地，這(zhe)在培養人才時(shi)一(yi)(yi)(yi)律必(bi)要。

　　過分(fen)(fen)放任(ren)會讓(rang)部(bu)下一無所獲，但(dan)過分(fen)(fen)細致的指示和支持不僅會阻礙部(bu)下的成長，更是(shi)一劑讓(rang)部(bu)下失(shi)去思考能力的毒藥。

　　9.真(zhen)正的批(pi)評(ping)使人進(jin)步

　　表揚是培養(yang)人才(cai)的重要因素，但(dan)批評也(ye)四川特(te)色米(mi)線(xian)加盟(meng)店(dian)是人才(cai)培養(yang)不(bu)可或缺的要素。但(dan)很多人從不(bu)批評別人。即使(shi)別人明(ming)明(ming)做了不(bu)太好的事情，他(ta)也(ye)什么都(dou)不(bu)說。從不(bu)批評，放任部(bu)下，這(zhe)樣(yang)的領導不(bu)在少數。

　　為(wei)什么不(bu)能提醒對(dui)方呢？這是因為(wei)站在領導(dao)崗位的人，常有一種潛意識認(ren)為(wei)對(dui)方不(bu)信任(ren)自己(ji)。“批評(ping)難道不(bu)會招致對(dui)方的誤(wu)解和反感嗎”，正是因為(wei)有這樣的想(xiang)法(fa)才會猶豫要不(bu)要去(qu)批評(ping)。

　　這樣下去部下就會(hui)出(chu)問題(ti)。因為沒被(bei)批評(ping)，就不(bu)會(hui)意(yi)(yi)識到自己的錯(cuo)誤，所以皮膚修復中心加盟店(dian)不(bu)健康的想法和行(xing)為會(hui)根深蒂固，組織紀律(lv)混亂(luan)，良心上(shang)備受譴(qian)責，就會(hui)對一(yi)直縱容自己的上(shang)級(ji)抱有敵意(yi)(yi)。

　　在領導位(wei)置(zhi)的(de)(de)人，如(ru)果有認為部下做得不好的(de)(de)事(shi)情就應(ying)該直接指出(chu)，或者批評(ping)。這是(shi)(shi)作2017最火的(de)(de)餐飲(yin)加盟店為領導理所當然的(de)(de)責任。從這個意義上說，用六分(fen)表揚四分(fen)批評(ping)的(de)(de)平衡(heng)法來(lai)處(chu)理是(shi)(shi)很重要的(de)(de)。

　　10.“真(zhen)可憐”害(hai)死人

　　有人認為不(bu)該讓新員工(gong)做力所不(bu)能及的(de)工(gong)作，認為讓不(bu)是很能干的(de)人做本人沒有經驗的(de)工(gong)作是很可憐且值得同情的(de)。

　　但是，這樣會剝奪一個人成(cheng)長的機(ji)會。自己先入為主地(di)斷定對(dui)方沒有能力(li)，這種想法(fa)不(bu)(bu)僅不(bu)(bu)公平而且很無禮。

　　人的能力(li)由(you)于所(suo)調整和分配的工作不(bu)五谷雜糧(liang)加盟店面裝修同，會有不(bu)同形式(shi)的發揮。如果認(ren)為對方在這個(ge)崗位(wei)(wei)上(shang)沒怎(zen)么發揮能力(li)，就不(bu)要(yao)讓(rang)他(ta)在過(guo)去的崗位(wei)(wei)上(shang)繼續(xu)做了，不(bu)如給他(ta)一個(ge)新工作看看結果怎(zen)樣(yang)上(shang)海(hai)避(bi)風(feng)塘加盟店。

　　披薩(sa)餅 加盟店(dian)重要(yao)的(de)(de)是要(yao)有容(rong)許部(bu)(bu)下在(zai)試驗階段犯錯誤(wu)的(de)(de)涵養。工作(zuo)只要(yao)被定式(shi)化就(jiu)很難再激發人的(de)(de)干勁，相反，用別(bie)人意想不(bu)到(dao)的(de)(de)方法取(qu)得成功，工作(zuo)就(jiu)會驟然間(jian)變得有趣了。從這個意義上說，不(bu)要(yao)讓部(bu)(bu)下在(zai)固定的(de)(de)框架(jia)內工作(zuo)，更重要(yao)的(de)(de)是3d打印奶茶加盟店(dian)靠譜嗎要(yao)留有余地，容(rong)許部(bu)(bu)下在(zai)試行階段犯錯誤(wu)。

　　11.領導嬰兒洗(xi)澡(zao)衣服加盟(meng)店排行榜(bang)越忙碌越能(neng)培養人才(cai)

　　很(hen)多人(ren)雖然認(ren)識夕陽紅照片加(jia)盟店到人(ren)才(cai)培(pei)養的重(zhong)要性，但都覺得“太忙(mang)了沒有精力去培(pei)養人(ren)才(cai)”。這種想法是(shi)錯誤的。培(pei)養人(ren)才(cai)和忙(mang)或者不忙(mang)是(shi)沒有關(guan)系(xi)的。支撐(cheng)企(qi)業經營(ying)活(huo)動(dong)的是(shi)人(ren)才(cai)，如果不能(neng)培(pei)養人(ren)才(cai)，就等于放棄(qi)了企(qi)業的成長。

　　驢肉(rou)加盟(meng)店(dian)將忙碌掛在(zai)嘴邊的(de)人(ren)或許加盟(meng)店(dian)一人(ren)會在(zai)心中認為所謂(wei)培(pei)(pei)養是(shi)和工(gong)作(zuo)相分離的(de)一種教育，存在(zai)“培(pei)(pei)養=教育=學校”這樣的(de)思維。但是(shi)，所謂(wei)真正的(de)培(pei)(pei)養就(jiu)是(shi)在(zai)工(gong)作(zuo)中培(pei)(pei)養人(ren)，在(zai)工(gong)作(zuo)中提高對方的(de)能力和工(gong)作(zuo)態度。

　　一般，越是忙(mang)碌的(de)(de)職場，內(nei)部成(cheng)員的(de)(de)能力提升得越快。蒸菜館加盟店排行工(gong)作(zuo)繁多可人手不(bu)多，就必(bi)須在(zai)工(gong)作(zuo)方(fang)法(fa)上下工(gong)夫，否則17年特許加盟店很(hen)難處理完(wan)工(gong)作(zuo)。或者因為可分配的(de)(de)時(shi)間少而不(bu)得不(bu)提高處理工(gong)作(zuo)的(de)(de)效率，并(bing)且因為需要大家互相幫助所以團隊合作(zuo)也(ye)變(bian)得更好。因此工(gong)作(zuo)繁忙(mang)是培(pei)養人才之母。

　　12.培養(yang)人才也要活用組(zu)織(zhi)

　　培(pei)養(yang)(yang)人才(cai)并(bing)不僅僅是以個人為(wei)對象的，組織性的、集(ji)團(tuan)性的人才(cai)培(pei)養(yang)(yang)也是很重要的，這對于推進(jin)QC（品質(zhi)控制(zhi)）、ZD（零(ling)缺陷質(zhi)量管理(li)）等小(xiao)團(tuan)隊活動的企業來說是不言自明的。

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