“從2015年開盤時連(lian)續虧損不到(dao)41%的入(ru)住率，到(dao)重新開盤后一個月(yue)的穩定(ding)盈利，入(ru)住率已經上升到(dao)71%。位于深圳寶安紅浪(lang)北地鐵站(zhan)的牌坊(fang)酒店老板黃先生非常感動。

情(qing)緒與市場不相(xiang)容嗎？

牌坊酒店·深(shen)圳寶(bao)安紅浪地鐵北(bei)站，原名“莫園藝術(shu)客棧”，位于深(shen)圳市寶(bao)安區。酒店于2015年(nian)開業，擁有(you)52間(jian)客房。黃老(lao)板一(yi)向是個很(hen)有(you)藝術(shu)氣息的人，所以在(zai)酒店融入了(le)很(hen)多(duo)中國傳統(tong)文化氛圍的裝修(xiu)風格(ge)和(he)許多(duo)書畫(hua)作品作為點綴，當時每間(jian)客房投資(zi)7萬多(duo)。

但(dan)讓他(ta)沒想到的是，這家投入了大量精力和精力的酒店，由于缺乏有效的管理手(shou)段和工具，開業(ye)以(yi)來一直處于虧損狀(zhuang)態，投資(zi)回報率遠(yuan)遠(yuan)達(da)不到當初(chu)的預期。

這讓他很困惑。他的感(gan)情真(zhen)的不可能與市場相適應嗎？

2019年，經過多(duo)(duo)方深入(ru)調查，黃先生認清了鉑業集團(tuan)PAI品牌“投資少、管理好、收(shou)益多(duo)(duo)”的理念，毅然(ran)轉型(xing)加入(ru)PAI酒店(dian)連鎖(suo)陣營，更名為“PAI酒店(dian)·深圳寶安(an)紅浪北地鐵站店(dian)”。

Pai品牌是一個輕(qing)標準的(de)(de)個性化連鎖酒店品牌，推(tui)出了‘0元(yuan)加盟’政策，很(hen)好(hao)地解(jie)決了個別(bie)(bie)酒店的(de)(de)困境。”“0元(yuan)特(te)許經(jing)營費”和“輕(qing)標改造(zao)”讓(rang)業主沒有了經(jing)濟負擔。憑借15年的(de)(de)管(guan)理經(jing)驗，白(bai)金集團可(ke)以為(wei)個別(bie)(bie)酒店提供(gong)強大(da)的(de)(de)聲譽背(bei)書，增強乘(cheng)客的(de)(de)信任和支持。此(ci)外，加盟酒店可(ke)共享1.5億錦江+白(bai)金會(hui)員平臺，為(wei)門店提供(gong)源源不斷的(de)(de)客流量。

根據店(dian)內實際情況，鉑濤開(kai)發(fa)團隊(dui)、牌(pai)坊酒店(dian)品(pin)牌(pai)、特許經(jing)(jing)營管(guan)理中心制(zhi)定(ding)了轉型升級方案，總投資預算11.8萬元。重點在(zai)大堂和招牌(pai)上，按(an)品(pin)牌(pai)標準改造，布草(cao)和客用品(pin)按(an)品(pin)牌(pai)標準更換配置。特許經(jing)(jing)營中心從維也納為黃(huang)宗店(dian)聘(pin)請了一名高級銷售經(jing)(jing)理。白金集團第一期(qi)店(dian)長(chang)專項(xiang)培(pei)訓班——簡(jian)易特許經(jing)(jing)營中心課(ke)程專項(xiang)培(pei)訓認證后(hou)，特許經(jing)(jing)營中心上崗(gang)接店(dian)，迅速(su)推(tui)進工(gong)作。

自成立以來(lai)，在(zai)Pai品牌(pai)和(he)加(jia)盟中心(xin)的(de)支持下，進行了人(ren)店匹(pi)配(pei)、客(ke)戶重組和(he)產(chan)品微(wei)調。酒店的(de)管理和(he)業績都有了質的(de)飛躍和(he)提高(gao)。2019年(nian)10月上市第一個(ge)月，RP從(cong)2018年(nian)的(de)91元增(zeng)加(jia)到123元，增(zeng)長率為35.16%。OCC從(cong)41%上升到72%，扭虧(kui)為盈(ying)。

每(mei)天(tian)平均(jun)售出(chu)會員卡2-3張，這(zhe)給黃先生帶來了不少(shao)額外的無房(fang)收入。晉江、威(wei)海(hai)大(da)酒店(dian)、OTA得(de)分(fen)(fen)高達4.8分(fen)(fen)。酒店(dian)業(ye)績持續穩(wen)定增長，客人滿(man)意度大(da)幅提升，為酒店(dian)創造(zao)了前所未有的良好口(kou)碑(bei)。