各(ge)行各(ge)業(ye)(ye)越來越不好做了，很(hen)多店(dian)都面(mian)臨房租(zu)、庫存管理困難(nan)、經營業(ye)(ye)績(ji)差、效率(lv)低下等問題，如今(jin)又被推至新零售(shou)的(de)風口上，還將引來外界(jie)對市場份額的(de)稀釋(shi)，很(hen)多店(dian)主(zhu)面(mian)臨關門大吉的(de)懸崖(ya)邊。 在如此(ci)不景(jing)氣的(de)環境下，便利(li)店(dian)卻是一個(ge)例外，不但沒有衰退(tui)的(de)想象，反而上升的(de)勢頭特別明(ming)顯。

　　現(xian)代(dai)化的品牌連(lian)鎖便利(li)店(dian)在城(cheng)(cheng)市(shi)中(zhong)不僅享有(you)較高知名度， 而(er)且(qie)成(cheng)了城(cheng)(cheng)市(shi)人(ren)生活中(zhong)不可取得的消費場所。隨著互聯網的介入(ru)，以及行業(ye)的升(sheng)級轉型，品牌便利(li)店(dian)公司還(huan)有(you)專業(ye)的線下經營技術、雄厚的全(quan)(quan)產業(ye)鏈支撐、健全(quan)(quan)成(cheng)熟的盈利(li)模式，這就是為什么便利(li)店(dian)悄然崛起并屹立(li)不倒的原因。

　　品牌連鎖便利店在兼顧傳統便利店經營模式的同時，立足集團優勢，洞察客戶需求變化，增加生活美食、奶茶店、外賣加工、冷凍食品店等創收模式，以滿足城市消費者的需求。

　　同(tong)時(shi)將互聯(lian)網的互動、便(bian)利(li)與實體店的在地體驗、服務線上線下相融合，便(bian)利(li)店配備手機和收(shou)銀機兩(liang)種自助(zhu)結賬系統，顧客可以通過多種方式結賬，加盟(meng)商無(wu)需增加人工，就能輕松的經營。

　　便利(li)店的商品(pin)堅持是(shi)(shi)大(da)眾(zhong)化消(xiao)費(fei)產(chan)品(pin)，能夠滿(man)足(zu)8分(fen)鐘范圍內(nei)客戶群體的消(xiao)費(fei)需求。當然要想盈利(li)好，商品(pin)就(jiu)一(yi)定要有自己的特色和(he)優勢，這個基本思路的前(qian)提(ti)在(zai)于有大(da)部分(fen)的商品(pin)必須是(shi)(shi)大(da)眾(zhong)習慣(guan)的消(xiao)費(fei)品(pin)。

　　品牌(pai)便利(li)店在(zai)打(da)造(zao)特色經(jing)營(ying)內容的(de)(de)同時(shi)，依舊保持(chi)原(yuan)有的(de)(de)大(da)(da)(da)眾(zhong)化消費(fei)(fei)觀念，堅持(chi)做好大(da)(da)(da)眾(zhong)消費(fei)(fei)日用百貨和社(she)區(qu)服務(wu)兩大(da)(da)(da)經(jing)營(ying)模塊，滿足絕大(da)(da)(da)部分顧客的(de)(de)需求，這就決定了(le)便利(li)店的(de)(de)生存(cun)根(gen)源所在(zai)!

　　隨著(zhu)新零售的(de)(de)推動下，各大(da)品牌電(dian)商也加入(ru)了便(bian)利店行業，天貓(mao)和(he)京東都開啟了自己的(de)(de)零售之(zhi)路，前段時(shi)間京東還與見福便(bian)利店合作，正式(shi)入(ru)股成為第二大(da)股東。受到互聯網化和(he)直播帶(dai)貨(huo)潮(chao)的(de)(de)影響，線上開始(shi)崛(jue)起(qi)，作為終端經營渠道(dao)同步(bu)幫你(ni)經營，線上下訂單，線下店里取貨(huo)。

　　現在(zai)的(de)便利(li)店(dian)充當(dang)著不同(tong)的(de)角色，不僅(jin)只是(shi)零(ling)售賣東西，以便利(li)為中心(xin)為周邊群眾提(ti)供更多的(de)社區(qu)服(fu)務：收快遞、提(ti)供熱(re)水(shui)、訂票、干洗等(deng)，與其說的(de)便利(li)店(dian)，倒不如說是(shi)便民利(li)民的(de)社區(qu)服(fu)務站(zhan)。